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农业银行 理财产品协议中小企业十大失败根源(下)

05 04月
作者:时代商报网|分类:投资理财方式|标签:比较好投资与理财比较 银行理财与基金 理财婆 理财经理的工作 家庭的理财规划

北京银行理财产网赚行业品好吗?保本类理财产品有哪些

网贷天眼讯)北京银行理财产品好吗?保本类理财产品有哪些?对于一些流动资金较大的投资者,选择恰当的银行理财产品,不仅能在资金闲余时得到充分利用,还可以保证流动资金不短缺。但这种情况通常要求银行理财产品的产品期限较短,且风险较低,因此,了解各个银行最新的理财产品动态是很重要的信息收集。下面小编带大家了解下北京银行的保本类理财产品有哪些。

1.现金管理类产品:“天天金”/“天天盈”

产品简介:“天天金”、天天盈”分别为北京银行保本、非保本高流动性理财产品,开放期的每个工作日可申购或赎回,可作为家庭紧急备用金的储存形式。(更多理财技巧及平台返利,微信关注“天眼理财助手”)

起购金额为5万、20万、50万、200万、1000万、3000万,分别对应不同档收益率。产品为浮动收益型理财产品,产品的预期年化收益率将根据市场需求进行调整,每日在“财富管理专区”的“公告信息”栏进行公告。

产品优势:

稳健灵活:运作稳健、流动性高。

买卖便捷:“天天金”在工作日9:00-15:30,“天天盈”在工作日9:00-15:15,可随时申购、赎回和变更分红方式。

资金运用无缝衔接:申购当日开始计息,赎回时本金即时到账。

进退自如:申购后可继续追加购买,赎回时可选择部分赎回。

适合人群:

不能确定存款期限,对资金的流动性要求很高,希望随时都可以支取的客户;

大额交易非常频繁,经常有资金沉淀的客户,如从事批发零售业务的个体经营商户等;

拥有短期暂时不用的闲散资金,如春节、国庆期间;

股民、基民、炒金族在股市低迷、非交易日,短期不用款时。

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2.现金管理类产品:“现金流”系列

产品简介:“现金流”系列产品为保本理财产品,投资于银行间市场、现金或银行存款。每日可赎回,提供了较强的资金流动性支持。投资期限30-180天,获得的收益率随持有天数的增加而上升。

产品优势:

保本灵活:保证本金、流动性高。

资金运用自如:可根据资金需求选择全部赎回或部分赎回。

适合人群:

不能确定存款期限,对资金的流动性要求很高,希望随时都可以支取的客户。

3.定期循环类产品:“添金系列”

产品简介:“添金系列”理财产品是北京银行推出的非保本资产池类开放式理财产品。月月添金:以一个月为周期进行开放;季季添金:以三个月为周期进行开放,供客户申购及赎回。

产品优势:长期存续、理财期限可长可短;每月/每季度开放;可选择红利再投的分红方式,实现复利收益。

适合人群:对未来经济形势判断较为模糊、不断寻求新的投资机会的客户

不愿重复往返支行办理业务的客户;

对资金流动性不确定的客户。

4.固定期限类产品:非保本组合投资

产品简介:投资于北京银行非保本资产池的一系列具有固定到期日的理财产品。产品整体投资风格稳健,期限丰富,3个月、4个月、5个月、6个月、12个月等。

产品优势:

产品期限丰富、给客户更多选择;

风险评级较低,客户适众面较广;

适合人群:

对资金使用期限较为确定的客户。

愿意承担一定的投资风险,博取更多资金增值收益的客户。

以上内容就是北京银行理财产品好吗,保本类理财产品有哪些的相关信息,文章对北京银行目前发行的银行理财产品系列做了简单介绍,不同的理财产品系列,风险性和收益类型都不同,官方给出了对应投资人群的建议。因此,想要购买理财产品的投资者可以作为参考,具体的信息可以拨打电话或登录北京银行官方网站进行查询。

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第六,不重视员工利益:这个观点也是很多中小企业老板所不乐意承认的。员工的利益概况起来主要包括2个方面,一是其“能力培养”,很多中小公司只把员工当作为企业赚钱的“工具”,却从未想过如何帮助员工一起成长,甚至把员工的能力增长当作是对自己企业生存的威胁;二是其“经济保障”,有的企业因为整体经营效益不佳而克扣优秀员工的绩效奖金,有的企业以这个员工还存在这样那样的缺点和不足而不给予正常加薪,有的企业要求员工必须做出完美的表现才给予奖励(这恰恰犯了人力工作中最致命的毛病,追求完美员工,而不是追求有优点、表现好的员工),甚至有的企业连正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月•••,不要以为这些现象员工都会看不见,都能忍受,当企业不重视员工利益的时候,员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”企业也就不奇怪了。

第七,无力整合资源:中小企业因为实力受限,往往在遇到一个良好的发展机会时因为资源不够而白白流失。就像盛大网络,如果没有当年陈天桥的资源整合能力,拿着与《传奇》签订的合同免费赊到2个月的服务器和带宽,估计他就算拿下了《传奇》代理,最终也无法成就“传奇”的成功经历。但并非所有中小企业老板都能具备像陈天桥那样的“运气”,更多的人是看着机会擦身而过而无力把握。也就是基于同时看到这一点价值,我才于2006年正式下定决心,在全国拓展萤火虫电脑服务连锁网络,因为我认为中小企业要获得更加广泛的资源,只有联合起来这条路可走,因为“单只蚂蚁”是永远不会被人重视的,只有连锁起来才能真正具备整合多种资源的能力,才有更多的风险抵抗力。这个原因也是中小企业十大失败的根源中唯一的外因,其他九个都是企业自身的内因。

第八,不相信制度的作用,不重视管理的作用,造成团队“剧烈波动”:中小企业的管理制度往往是“聋子的耳朵”——纯摆设。但团队稳定除了领导者的个人因素和企业文化氛围外,很大一部分其实是有赖于管理制度的建立,想想那些大型企业的团队是靠什么管理的就知道了。“团队建不好,老板忙到老”,我认为中小企业基于各种条件限制,团队不稳可能是一种常态,我们要学会在这种不稳定的常态下获得相对健康的发展,然后逐步趋于稳定。注意这里的用词:允许团队“不稳”(即:在职员工平均年限低于12个月)不等于允许“剧烈波动”(即:在职员工平均年限低于6个月)。在萤火虫团队建设指导大纲中,我们提出的4部曲是:“找对人、培训人、用好人、留住人”,其中尤以“找对人”为第一前提,这里的“找对人”并非指找“最优秀的人”,更多的是找“最合适的人”,即:和企业价值观一致且具备一定能力的员工。第二“培训人”则主要放在“职业技能和职业素养”培训上;第三“用好人”则是根据兴趣和特长要把合适的人放在合适的岗位,并重用“品德好、态度好、能力好”的三好员工;最后“留住人”不妨引用两个团队都建设不错的企业家的观点,就是:“待员工要真诚”(史玉柱)和“为员工描绘企业愿景”(马云)。

“一个好汉三个帮”,企业经营的重心应该是:“人在前,事在后”。你只有逐步组建起一个“不抛弃、不放弃”的核心团队,才能让这些骨干员工带动更多的员工在这个平台上共同成长,才能真正做好事情。

第九, 过于关注短期利益,忽视长期发展规划:并非说中小企业不要追求短期利益,因为企业要健康成长,“碗里的、锅里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我们现在活着,“锅里的”(中期利益)是保障我们明天活着,而“田里的”(长远利益)则是保障我们后天还能继续活着。但绝大部分中小企业都只关心“碗里的”,至多关心一下“锅里的”,而“田里的”的却任它贫瘠荒芜,这里面既有精力、资源等客观因素,但更多是因为领导者眼光短视。比较典型的现象就是明明知道某一项工作对于企业未来发展非常重要(比如:制度建设、文化建设、变革转型等),但就是因为眼前业务的诱惑或短期经营的压力而把看起来“重要但不紧急”的事情一拖再拖,直到这件事火烧眉毛,变得“重要紧急”时已经来不及了。这也是很多中小企业经营上小富即安,缺乏长远战略规划的直接体现。

第十,行动迟缓,执行不力:按说中小企业就像机灵的兔子,行动迅速,但如果你真正了解中小企业的运作现状后,现实往往让你大跌眼镜,很多中小企业会“把一天的工作拖拉成三天才完成,把一月的工作拖拉成三月才完成,把一年的工作拖拉成三年才完成”。或许,中小企业执行力不够的客观原因有很多,比如:培训不够、资源不够、品牌不够、营销不够、管理不够、文化不够•••等,但归根结底是“信心不够、勇气不够”。就像今天,我们已经了解了中小企业的10大失败根源,这些浅显的道理谁也都能理解,但我可以打个赌注:3年后,我保证所有看到过这篇文章的中小企业,只有不到10%有能力克服这10大问题!——恰恰也是这10%的成功者给其他后来的、更多的中小企业树立了成长和成功的榜样。

就像第一个失败根源和第十个失败根源所述的那样,往往不是中小企业不明白“不改变和不行动”的坏处,真正原因是“缺少改变的信念和行动的信心”,要么被过去小小的成功束缚了观念和手脚不敢动弹,要么在变革时被遇到的阻力所吓退(比如:团队固有的做事习惯怎么改变、公司固有的流程怎么调整、变革不能马上见效该如何调整等)。很多中小企业往往到了病入膏肓的时候才想起变革和行动(但却因为企业体质太弱99%都是失败的),或者像那个被人从后面踹了一脚才敢奋力游过“鳄鱼潭”的年轻人,这时候的变革手忙脚乱,不能从容应对,往往只能看老天的脸色和自己的造化了。

“解铃还须系铃人”,问题是谁造成的最终就要有谁来解决,就像一个病人,他的病好像是医生“看”好的,但实际上是靠他自己行动“治”好的(如:按时吃药、坚持锻炼、坚定信念等)。一流的建议不如二流的执行,所以,成功是1%的想法加上99%的执行。

爱迪生在面对别人质疑他灯泡实验屡屡“失败”时说:“我并不是失败了6000多次,而是知道了6000多个不可行的方法”。请别忘记:就算错误的行动也比正确的幻想更有益于企业的成长(学会在变化中找准目标),因为它至少告诉你,这样做到底是对还是错的。

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  • 访客 于 2019-04-05 09:39:29  回复
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  • 访客 于 2019-04-05 23:05:32  回复
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  • 访客 于 2019-04-06 08:02:54  回复
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  • 访客 于 2019-04-07 06:26:19  回复
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